2014年被业内称为“医疗器械法规年”，国务院出台新政，推进医疗器械发展，国家食品药品监督管理总局也先后颁布新版《医疗器械质量管理规范》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营许可证管理办法》等法律法规，加强对医疗器械经营企业管理及流通环节监管，推动医疗器械第三方物流发展。

　　政策出台后，北京成为行业聚焦点之一，因为早在政策出台之前，北京市食品药品监督管理局既已启动“医疗器械第三方物流”试点工作。格瑞纳健峰也因为极具前瞻性的物流布局，获批成为北京医疗器械第三方物流试点企业。

　　那么，格瑞纳健峰凭借什么样的优势引领行业？又以怎样的战略思想开拓医疗器械领域物流市场？中国医药物流网记者走访了位于大兴区格瑞纳健峰医药仓储中心，采访到北京格瑞纳健峰副总经理刘洋，真正感受到“品牌企业”的形象魅力！

　　库存与管理 提高仓储内操作效率

　　位于北京大兴工业园区，坐落在两个标识“格瑞纳-健峰”的库房，据工作人员介绍，仓库内建有常温库区和冷链管理库区，包括冷藏库区、冷冻库区和恒温库区等。

　　走进库房，记者看到地下的储位格排列整齐有序，一排排摆放整箱货品的货架井井有条，仓储主管介绍这里主要存放常温的试剂类产品，基本上按照储位格放置的，单层货架一般有五个储位格，常温分拣区有二百多个储位。可以看到货架上都贴有条形码，员工使用手持RF进行信息扫描。库内实行全储位及条码管理，自定义货物、货区货位编码，实现仓储管理的“定拿定放”，编码规则可根据企业实际情况，自己定义，货物编码可设置为自动关联货主，可将货物指定客户分配。

　　之后，工作人员引导记者到低温冷库区，一号库主要有三个功能区，分别为冷藏库、冷冻库和缓冲库区。低温冷藏库主要储存2-8℃的试剂，管理员身穿防寒工作服，可以看到低温冷藏库外有实时可监控的制冷机组，如果温度达不到标准，就会自动报警并自行启动调整控制。此外，还有冷冻库区，冷库外面贴有应急预案，发生故障时的紧急处理方案。

　　格瑞纳健峰应用自动化信息交互平台之后，大大提高了仓库内部的操作效率，并按照医疗器械监管标准来执行SOP标准。通过对系统流程的设置，真正实现流通与物料、流程与货主、流程与仓库的一对一。

　　成本与利润 中外企业大不同

　　作为一家合资企业，格瑞纳健峰在2011年6月由健峰生物与奥地利Greiner集团旗下Greiner Bio-One 公司合资成立，Greiner Bio-One为Greiner集团五大分支机构之一，至今已有百年历史。如今的格瑞纳健峰拥有雄厚的资金实力和技术支持，刘洋副总讲到：“合资之初，经历了一段磨合期，吸纳了很多国外的先进理念，比如说SAP系统，刚开始上系统的时候，得到了外方的大力支持，尽管新系统对公司原有管理体系冲击很大，甚至造成短时期内人才流失将近30%，但是经过两年的磨合及发展，整体效率大幅度提升。”

　　一项调查显示，中国与美国配送成本对比：配送中心可以支持每平方米销售的成本，中国是美国的40%；平均每个配送中心，支持各种规格物流配送的成本，中国是美国的24%。而与此形成鲜明对比的是，平均处理订单的经营成本，中国是美国的2.78倍，为什么会有如此成本差别？刘洋副总认为，企业物流成本不能仅从静态的角度来衡量，比如单纯一个周转箱、单纯一个货架的成本，而要从整体供应链的角度去分析，从全链条的经营体系和运营体系去综合计算和比较。

　　此外，我国大部分物流企业只习惯于传统的物流管理模式。从社会角度讲，缺乏一个公共物流信息交互平台，使得对外的成本很高，而国外对这种信息的投资基本不低于10%，这也是中西方的差异所在。中国信息化技术不够先进，物流信息系统与企业管理模式衔接不够。刘洋说：“无论是自营物流，还是第三方物流，我觉得应该踏踏实实把基础工作做好，如果说自己期望靠外界的IT公司来解决信息系统是不现实的，IT技术解决的是纯操作层面上的，是标准化的，解决不了运营问题，更解决不了经营问题。”有投入才能有回报，格瑞纳健峰就是踏踏实实地做好基础工作的前提下，一步一步地向前迈进。

　　运营与战略 走不一样的路线

　　与国内的许多物流企业不同，格瑞纳健峰是以贸易起家，但正是因为企业拥有运营思维，又有很好的自营供应链体系和管理，使得企业在第三方物流方面拥有自己独特的优势。刘洋副总说：“做第三方物流，不是一朝一夕就可以运作的，而是公司借助十多年做贸易的理念和经营的基础，以及所有同事们这么多年的经验，才有现在的第三方物流业务。此外，Greiner集团给了格瑞纳健峰大力的支持，把第三方物流作为一个战略业务目，希望打造成一个中国第三方物流提供商的名片。”格瑞纳健峰注重运营管理的思维，不断调整战略，围绕整个运营，做到了供应链财务、销售、管理的三位一体。

　　格瑞纳健峰拥有雄厚的资金实力，对于公司未来的发展战略，是以怎样的思维和方式布局全国？刘洋副总给出答案：“很快，公司业务范围将扩大到医疗器械全项物流，公司理念是希望轻重资产结合，不是以冒险的形式盲目扩张，而是需要根据实际业务稳扎稳打。企业未来着力点仍在北京，围绕京津冀，以重资产思维去做三方物流。而东三省地区是未来投资的重点，无论在自营业务还是三方物流模式和资源方面，我们希望通过轻重并进的方式去推进。“另外，对于西部地区，随着国家大力推进”一带一路“战略，刘洋认为，在未来五年之内，西部战略势必成为一个成熟的发展模式。因为“一带一路”使得经济提升、人口密度增加，对医疗资源的需求必然会增长，医药供应链同样水涨船高，而且从西部地区可以延伸到俄罗斯、中亚，甚至到欧洲海岸。刘洋说，西北战略仅次于京津冀，却高于东三省，剩下的地区，希望以轻资产的方式去做。

　　此外，在第三方物流业务的基础上，格瑞纳健峰也会提供物流金融服务，为企业提供资金支持、仓单质押等服务。

　　相信北京格瑞纳健峰也会传承“百年老店”的企业文化，在中国的医疗健康领域成为最佳的物流服务商以及供应链的合作伙伴！

　　（文/吴爽   中物联医药物流分会）