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Launch Ceremony
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| 发布仪式 |
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Keynote Speeches
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| 主题演讲 |
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实践者说：杨帅 浙江英特物流有限公司总经理 |
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变革者说：刘小平 |
| 我判断药品冷链最关键的是以下几个方面。1、整个药 |
中国物流与采购联合会医药物流分会专家 |
| 品流通过程中的质量管理，因为这是最核心的部分； |
通过新版GSP修订，可以看出冷链管理在新版GSP里 |
| 2、仓储环节，涉及到药品设施设备的配置，冷库的布 |
占有着特殊的位置。首先新版GSP与原有GSP一个最 |
| 局安排，温湿度监控.....[详细] |
大的不同.....[详细] |
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探索者说：顾一民 国药集团医药物流有限公司总经理 |
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预言者说：程绍海 |
| 在具体实践过程中，我们在定位和突破当中需要踏准 |
中集冷云（北京）供应链管理有限公司董事长 |
| 行业未来的发展节拍。我也给在座有志于成为医药物 |
我们一直在权衡成本，保温效果能达到多少。今天大 |
| 流，医药冷链服务的企业提供一个建议。首先第一个 |
家就看三个方面，保温箱、冰板和环境。如果你选择 |
| 阶段是资源整合阶段.....[详细] |
2-8度之外，比如0度，10度.....[详细] |
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陈萍
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郑浩 康德乐（中国）营运高级经理 |
| 上海医药物流中心有限公司助理总经理兼质量负责人 |
“质量为天”，GSP法规要求中包括了全质量管理， |
| 我们看一下国家总局飞检主要发现的冷链问题。一是 |
医药分销企业在做整个系统建设和质量建设的时候， |
| 温度的数据修改，第二是温度检测系统不报警。有一 |
都是围绕着质量这个核心去建立很多流程，宁愿牺牲 |
| 次检查老师就在我们冷库里.....[详细] |
效率、成本也得保证质量.....[详细] |
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吕立华 北京科园信海医药经营有限公司质量总监
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段琰 oTMS总裁 |
| 疫苗政策前后，对整个疫苗行业是一个很大的变革，以 |
作为生产企业来讲，他们的心理是一样的，虽然物 |
| 往这个过程特别长，流程特别多，这么多的环节加大了 |
流可以外包，运作可以外包，但是客户体验、客户 |
| 疫苗的风险以及温度断裂的风险。新政之后，疫苗配送 |
服务、产品质量这是无法外包的，而且是第三方担 |
| 过程由原来复杂.....[详细] |
不了责任的.....[详细] |
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Super Brain
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| 最强大脑 |
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宋春光 上海兰卫医学检验所股份有限公司华东区总监
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罗毅 顺丰冷运事业部医药销售总监 |
| 独立医学实验室目前的困境我总结下来是成本高昂， |
原来传统物流结构会把一些整体订单拆分，通过库存、 |
| 入不敷出。现在实验室市场呈现了多元化低价竞争， |
通过层层经销商库存管理而划分成很多细小订单，去满 |
| 价格非常低，低到有些线路上可能会有些医院和我们 |
足最后客户的需求。我们面临两票制和扁平化渠道要求 |
| 合作，样本也会接过来.....[详细] |
后，就要求我们使用多产品.....[详细] |
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范晨阳 北京市疾病预防控制中心行政办公室主任 |
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许效军 上海科箭软件科技有限公司常务副总经理 |
| 在2007年的时候，北京市财政局和我们不谋而合， |
我们分享一家国内领先药企做的物流方案，TMS软件就 |
| 把北京市疫苗配送委托给第三方物流。北京市通过招 |
是我们的内容。这家药企有很多工厂，原来管理的碎片 |
| 标之后，一直延续到今天。作为北京市来讲，北京市 |
化很严重，需要靠人来调度。通过整合ERP以后，使用 |
| 的疫苗配送成本效益是最合适.....[详细] |
顺丰穿梭提货车.....[详细] |
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Super Brain
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| 最强大脑 |
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